我是山东建源集团下属烟台天安置业有限公司拆迁部一名员工，平时主要工作是负责烟台市芝罘区初家卧龙村和夏家卧龙村两个村的旧村拆迁改造及安置补偿等事宜，其工作内容大致分为以下几点：

1.初家及夏家两个村的拆迁改造工作需要我们拆迁部工作人员每家每户的上门动迁以及拆迁政策的解释

2.初家及夏家两个村老百姓的老房协议签订及拆除事宜

3.初家及夏家两个村老百姓的拆迁安置房抓阄分房事宜

4.初家及夏家两个村老百姓的临时躲迁补助费的发放事宜

5.初家及夏家两个村的网点移交事宜

6.初家及夏家两个村老百姓承包地的丈量、协调、补偿付款以及后续施工场地的清障及巡视等事宜

7.初家及夏家两个村老百姓（每家每户的）前期拆迁安置补偿协议及房产证、土地证、身份证等的相关资料收集、登记、补录上传OA、ERP、存档以及后期办理的回迁安置新房不动产证等手续。

由于拆迁部工作繁琐决定了其特殊性，每项工作我们都希望完成到最好，也由于能力有限不能把每件事都做到尽善尽美。但办法总比困难多，在公司领导和同事们的大力支持下，每次总能迎刃而解。所以在今后的工作中一定取长补短，与领导和同事们多交流、集思广益的开展拆迁工作。

建源的企业精神是：诚信、敬业、和谐、创新、精品。建源的企业文化更是核心，是推动企业发展的不竭动力。为了更好体现建源企业精神和加强文化建设，离不开三点要素：

• 物质文化又称“硬文化”

建源集团麾下的烟台天安置业有限公司在烟台就有自己的房地产知名楼盘，其中最有知名度的两个楼盘：山水龙城、山海龙城，从企业价值观来讲更应注重品牌的外观、造型、质量、媒体宣传，提高企业的口碑及社会影响力；最重要的是展示了建源企业的文化内涵。

二、制度文化 

没有规矩不成方圆，制度文化是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙，也反映了企业对社会、对人的基本态度，其意义在于通过建立一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立，从而可以更好的实现约束和规范员工的行为，减少对立或降低对立的尖锐程度；制度又是企业的精髓，不论做什么事一定要先建立好制度及标准化的作业流程，但只要出现大的弊端一定要先找制度的问题再找人的问题。邓小平说过：制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。

三、精神文化

把企业做的有味道一点，以客户为中心而不是以技术为中心，客户是公司存在的唯一理由，没有客户公司就失去了生存的价值，必然会被市场淘汰。别把企业变成赚钱的机器，需要把企业变成活生生的人，有情感、有义气、讲江湖，这样的人愿意交朋友，有朋友的人生意自然就会好，但是朋友也得讲原则，原则是什么?原则就是管理。老板是什么？老就是老师，板就是规矩。例如华为之所以做强做大，与任正非的统领决策是分不开的，我记得任正非在华为文化中说过这样一句话很经典：静水潜流，沉静领导，灰色低调，踏实做事，不张扬，不激动；你中有我，我中有你，你活我也活，黑中见白，白中有黑。所以老板就是核心领路人，是企业的灵魂所在！

为了庆祝建源集团成立26周年，脚踏实地创造美好未来，集团公司举办了有奖征文活动，我的内心感受是：

我们都是集团公司这个大家庭的一员，时时处处都要维护集团公司这个“大家庭”的利益，自觉为“家”着想。忠诚企业体现个人价值的同时也体现出个人的一种职业道德。我们每个职工的价值是建立在企业价值上的，脱离了企业价值，自我价值的体现就成为空谈，其实职工对企业的忠诚和感恩，最大受益者是我们自己，职业的责任感和对企业的忠诚、感恩之心一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖并被委以重任的人。

我们每个人从事的岗位可能不同，但一定要做到敬业爱岗，那就需要以空杯心态去学习、去汲取，挤出时间给自己“增高”、“充电”，自觉提高岗位技能和业务素质；与同事沟通合作、互相低调学习更能体现自我的人格魅力价值。只要有了积极向上的心态，总能自动自发的做好一切，高标准严要求，把平凡的事情做好就是不平凡，把容易的事情做好就是不容易，哪怕起点比别人底，也会有很大的发展空间，只要我们每个人都能在平凡的岗位上默默奉献、认真负责、一丝不苟、善始善终，永远保持主动率先的精神满怀热情的完成每一项工作任务，就一定能提高工作效率，提高工作标准！

          一个成功的团队不是指的个人能力，而是整体能力。人无完人，用人之长，弃人之短，把正确的团队成员放在正确的位置上做自己擅长的事，才会给团队带来最佳效益；做为领导者疑人不用用人不疑，在权力下放的同时证明自己的眼光没有错同时也是给他自己证明其能力的一个机会；一个领导者一定要宽容，再优秀的团队成员也会有犯错的时候，这个时候最需要的就是领导者的鼓励鼓励再鼓励以提高团队的士气和积极性；团队要有凝聚力、向心力，一个领导者必须要善于倾听只有这样才有助于团队的改进、提升、进步；管理好一个团队，一个优秀的管理者必须先管理好自己，做为团队的榜样，把自己的优良作风带到团队中去，影响整个团队。只有兴趣一致、目标统一、分工明确、严谨作风、优势互补才能高质量、高效率完成团队目标。

在建源集团26周年年庆到来之际，祝愿：建源集团再创辉煌！明天会更好！

天安置业拆迁部 李栋